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仕入れの考え方 　コンビニエンス業・オーナー（50代・女性） 113票 アルバイトとのコミュニケーションと評価 　コンビニエンス業・店長（20代・男性） 11票 アルバイト採用のポイント 　外食業・店長（20代・男性） 22票 こういう店にしたいから 　外食業・店長（30代・女性） 6票 定着率とトレーニング 　サービス業・店長（20代・男性） 3票 アルバイトの目標管理 　サービス業・店長（20代・男性） 2票 アルバイトの目標管理と時給 　サービス業・店長（20代・男性） 3票 組織的な管理体系 　サービス業・店長（20代・男性） アルバイトの育成とやりがい 　サービス業・エリアマネージャー（30代・男性） 128票 アルバイトの育成 　サービス業・店長（50代・女性） 1票 アルバイトの採用は第一印象 　○メガフランチャイジー・店長（30代・男性） 5票

スタッフとのコミュニケーション 　コンビニエンス業・店長（30代・男性） 2票 スタッフへの注意や指示 　コンビニエンス業・店長（30代・男性） 18票 私の最終手段 　コンビニエンス業・店長（30代・男性） 3票 仕事を任せるとき 　コンビニエンス業・店長（30代・男性） 4票 人材を見極めるポイント 　コンビニエンス業・チーフクラス従業員（20代・男性） 2票 我慢のしどころ 　コンビニエンス業・オーナー兼店長（50代・男性） 2票 アルバイトの二つのタイプ 　外食業・スーパーバイザー（30代・男性） 4票 私自身が来たいと思う店 　外食業・店長（30代・男性） 2票 アルバイト採用で大切な部分 　サービス業・店長（20代・男性） 4票 「骨になる人材」「肉になる人材」 　サービス業・店長（20代・男性） 2票 アルバイトの「見学」システム 　サービス業・店長（20代・男性） 1票 「グッド、グッド」 　サービス業・オーナー（60代・男性） 44票 アルバイトの採用 引き算テスト 　サービス業・オーナー（60代・男性） 5票 アルバイトからの紹介を通じての採用 　メガフランチャイジー・店長（30代・男性） 2票 アルバイトへの指導は一方的でない方法で 　○メガフランチャイジー・店長（30代・男性） 2票

「壁を破れ」 　コンビニエンス業・スーパーバイザー（30代・男性） 4票 いい加減にうまくできる人 　コンビニエンス業・オーナー兼店長（50代・男性） 29票 店長になりたい人は 　コンビニエンス業・オーナー兼店長（50代・男性） 2票 自信満々 　サービス業・フランチャイジースーパーバイザー（20代・男性） 自分ができなければ人はついてこない 　サービス業・オーナー（60代・男性）

ＳＶのいらない店舗づくり 　コンビニエンス業・スーパーバイザー（30代・男性） 27票 人に教えるのは難しい 　コンビニエンス業・チーフクラス従業員（20代・男性） 5票 自己責任 　外食業・オーナー（40代・男性） 1票 スタッフがそろわない場合 　外食業・スーパーバイザー（40代・男性） 6票 店長としての理想 　メガフランチャイジー・店長（30代・男性） 21票